Ирина
Сизинцева
Экспертная поддержка руководителей клиник в управлении командами, изменениями и результатом
ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ
обучить



Познакомить


Найти решение


Воодушевить


эффективным инструментам управления сотрудниками в клинике
с лучшими мировыми и отечественными
HR-практиками, работающими в медицине
для ежедневных системных шагов, к которым вы можете приступить уже с полученными знаниями
в сложных кейсах с персоналом
МОЯ АУДИТОРИЯ
Руководители клиник и отделений, управленческие команды, главные врачи, главные медицинские сестры, чьи знания об управлении персоналом в клиниках добываются трудным опытом

Наши главные управленческие вызовы:
  • Низкая вовлечённость или потребительское отношение сотрудников к клинике
  • Сопротивление к любым изменениям
  • Отсутствие динамики в профессиональном росте или достижении результатов
  • Неработающие системы мотивирования
  • Ошибки в подборе новых сотрудников
  • Проблемные увольнения
  • Нездоровая корпоративная культура
  • Конфликты и сложные внутренние коммуникации
  • Выгорание руководителей, в связи с отсутствием рычагов влияния на сотрудников
Форматы работы
Обучение управленческих команд клиник
Корпоративные тренинги c командами руководителей. Погружение в специфику и проблематику коллективов. Инструменты под конкретные потребности
Открытые тренинги:
двухдневная программа
Интерактивное обучение
с решением практических кейсов.
Менторские сессии
Индивидуальные сессии с руководителями клиник и подразделений: решение конкретных кейсов в зоне управления людьми.
Академические программы
Преподавание в ВУЗах.
моя управленческая философия
Любовь
и уважение
Идеальных подчиненных не бывает.
Примите своих сотрудников не только с их достижениями, но и недостатками, Вы лучше поймете возможности команды и увеличите шанс на результат
Открытая и честная культура взаимоотношений, отсутствие «двойных стандартов» – лучше и эффективнее нарочитых инструментов мотивирования.
Честность
Клиника эффективна, если руководитель не только определяет цель и критерии, но и поддерживает путь. Развивайте свою команду и развивайтесь вместе с ней


Постоянное
развитие
Результаты вашей команды – это отражение не только ваших управленческих талантов,
но человеческих качеств, личной культуры, «взрослости» и надежности.


зрелость
и ответственность
Ошибка – это не приговор, это «дорожный знак», который показывает нам варианты для улучшения работы. Только отсутствие страха ведет к развитию.

Право
на ошибку
Tilda Publishing
СОДЕРЖАНИЕ ОБУЧЕНИЯ:
24
года
В стратегическом HR

13
Директор по персоналу
на медицинском рынке

лет
ОБО МНЕ

  • Преподаватель Бизнес-школы Сколково, курс «Системное управление клиникой» и «Управление в здравоохранении. Лидеры изменений»



  • Экс-директор по персоналу: *Группа медицинских компаний «Фэнтези»; «Клиника Фомина»; «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями»
  • Лидер политики SQE (Staff Qualification & Education) в ходе аккредитации JCI

  • Ментор в вопросах управления персоналом для десятков клиник России
  • Преподаватель МГУУ при Правительстве Москвы, МВА «Управление в здравоохранении»
КОНТАКТЫ менеджера:
medicalhr@yandex.ru
@marina_abroshina

Telegram:
«Эффективное управление медицинскими командами»
Место проведения:
Отель «Арт Москва Войковская»,
Конгресс-зал «Моне»








Результат для слушателей:

  • Освоение широкой палитры управленческих инструментов, в т.ч с учетом кризисного контекста

  • Знания о лучших мировых и отечественных практиках

  • Отработанные, в ходе решения кейсов, практические навыки в управлении сотрудниками
2
дня интерактивного тренинга
Лекции, решение практических задач, ролевые игры:
все об управлении персоналом, изменениями и результативностью
7-8
июня 2024 года
10:00 – 18:00
Made on
Tilda